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生产流程图推荐WORD范文

2020-11-22 19:58  点击数:    admin

  生产流程图推荐WORD范文__计划/解决方案_实用文档。1)生产订单管理流程 序 业务部 号 生产部 . 生产经理 1 订单接收 订单 2 组织评审 订单 3 4 下达订单 否 审批 是 订单审 批处理 5 制订生产计划 6

  1)生产订单管理流程 序 业务部 号 生产部 . 生产经理 1 订单接收 订单 2 组织评审 订单 3 4 下达订单 否 审批 是 订单审 批处理 5 制订生产计划 6 订单跟踪 7 8 安排发货 9 10 售后服务 生产制造 相关部门 物料供应 品质检验 入库 发运 催款 相关规程/ 表单 订单接收登记单 订单评审记录 表、订单审批 规程 订单审批处理 意见 生产通知单 生产计划 生产跟踪表 入库单 货运单 精品 doc . 流程节点 1 接收订单 订单评审 2 订单审批 3 订单审批处理 4 下达订单 制订生产计划 5 物料供应 生产制造 6 订单跟踪 品质检验 7 入库 安排发货 8 发运 9 催款 10 售后服务 生产订单管理流程说明 责任人 工作说明 接收客户订单,并确定客户需求和订单的评审形式 业务部 1.组织各相关部门进行评审,评审合格后再签订合同,并下达 生产订单 2.如评审不合格,则需要与客户进行沟通,并办理退单 生产经理 对订单进行审批 1.订单无法满足客户要求时,通知业务部与客户进行沟通与协 生产经理 调,并做退单或改单处理 2.如通过则进行下一步 生产部 根据订单计划及时将订单转化为生产通知单,并传递到生产部 及相关部门执行 生产部 根据订单要求,制订生产计划,并下达到各生产部门,确保准 确实施生产 仓储部 生产部及时与仓储部门沟通,确认物料供应情况,窗帘效果图如能满足则 组织生产,如缺料则申请采购,通知采购部采购 生产人员 根据生产计划组织生产 业务部 业务部经办人员跟踪监督订单生产情况,确保订单顺利进行 质量部 根据检验标准和程序进行产品检验,确保产品质量 仓储部 生产完毕,成品经检验合格入库,等待发运 业务部 根据销售合同规定,与客户沟通,确定发货时间,安排发货 仓储部 检验员协同仓管开具“出库单”发运订单产品 财务部 对已出运的订单,财务部将按订单合同回款时间催促销售员及 时回款,直至货款回收 业务部 做好售后服务工作 精品 doc (2)生产计划管理流程 序 总经理 生产经理 号 生产部 . 采购部 销售部 生产计 划部 相关规程/表 单 1 审批 2 3 4 审批 5 6 7 审批 8 审核 制订年度 生产计划 制订季度 生产计划 制订月度 生产计划 审核 汇总订单 用料计划 划 生产过程 调度 审核 汇总、分析 统计报表 物料 采购 年度销 售计划 季度销 售计划 月销售计划 用料 计划 入库 组织 生产 年度生产 计划表 季度生产 计划表 月生产计 划表 用料 计划 出货 编制计 划报表 计划报表 编制生产 9 总结报告 生产总结 报告 精品 doc . 生产计划管理流程说明 流程节点 责任人 工作说明 制订年度生产 计划 1 生产部 由生产部组织下属各生产单位负责人召开年度生产计划会议,窗帘效果图 根据公司发展战略和经营计划规定的经营目标和年度销售计划 制订当年的生产计划 审定 生产经理 审核年度生产计划,并提出自己的意见和建议 审批 总经理 审批年度生产计划 制订季度生产 2 计划 制订月度生产 3 计划 生产部 召开季度生产计划会议,窗帘效果图窗帘品牌排行前十名按照季度销售计划要求将年度生产计 划分解为季度生产计划 召开阶段生产计划会议,按照月度销售计划要求制订月度生产 计划 用料计划 生产计划部 向生产部上报生产用料的品种、型号、数量、质量等计划。计 划批准后,由生产部统一报采购部,准备生产用原材料 汇总订单用料 4 计划 生产部 汇总用料计划,报生产经理进行审核 审核 生产经理 根据购买额度及公司的审批权限进行审核 审批 总经理 审批签字 5 物料采购 采购部 采购计划经审批后执行采购 对各下属生产单位的生产过程进行平衡、控制,合理调度物力、 生产调度管理 生产部 人力等资源,对生产现场及时进行监督、管理 6 按计划组织生产,按季/月度召开生产调度会议,对生产过程中 组织生产 生产计划部 的问题进行协调、调度,窗帘品牌排行前十名产成品通过质检入库 7 编制计划报表 生产计划部 按要求填报生产统计报表 汇总分析统计 生产部 汇总、分析公司的生产统计报表以及计划完成情况的分析报告 报表 8 审核 生产经理 审核统计报表,报总经理审批,并提出自己的意见 审批 总经理 审批生产统计报表 撰写生产总结 9 报告 生产部 根据以上信息和资料,编写生产总结报告 精品 doc (3)生产物料领用流程 序 生产班组长 号 配料员 1 生产准备 . 原料库 主管 生产工人 相关规程/表单 通知领料并 2 转单 领料 签字 发料 3 监督复核 监督复核 领料单 发料单 4 分料 生产执行 程序 程说明 产执行程序 流程节点 1 生产准备 通知领料 并转单 2 领料 签字发料 3 监督复核 4 分料 生产物料领用流程说明 责任人 工作说明 生产班组长 核对了解订单,检查物料、设备、人员等,做好生产准备 生产班组长 生产班组长根据《生产准备程序》,通知配料员领料并转单 配料员 根据《领料单》,报原料库主管签字审批 原料库主管 审核《领料单》,并通知配料员发料 配料员 对仓库分发的物料名称、规格和数量进行严格监督 生产班组长 对所领物料,生产班组长要进行复核,并在磅秤上交接 配料员 检验过程中,如发现问题,要及时修订品质标准 精品 doc (4)生产作业进度控制流程 序 工人 号 车间主任 . 生产经理 总经理 相关规程/表单 1 2 执行生产 计划 制订生产 计划 分解生产计划 N 审核

<bdi id="nyg6x" class="T718d"><optgroup id="z8xbH" class="ZAPTE"><marquee id="HG2Bu" class="wwMtx"><dir id="JpmdZ" class="Fi2k4"><wbr id="SXwId" class="8canG"><mark id="1Gubt" class="ve1RR"><output id="IeyoA" class="SGJPS">xJryu5DF9AfsSTTaAPrl9FV8YA5oWI</output></mark></wbr></dir></marquee></optgroup></bdi>